Amélioration continue & performance terrain
Amélioration continue & performance terrain
Quand l’activité s’accélère, qu’un audit approche ou que l’équipe est sous tension, le quotidien empêche souvent d’avancer sur les sujets structurants.
J’interviens temporairement au sein de vos équipes pour piloter, structurer et faire avancer vos priorités qualité et production.
Consultant certifié Green Belt, j’apporte une méthode structurée (80/20, causes racines, pilotage) au service d’un renfort terrain.
Voici les situations où un renfort externe apporte le plus de valeur :
Vous avez besoin d’avancer maintenant, sans attendre un recrutement.
Pour les sites agroalimentaires où le quotidien prend le dessus : surcharge, audit à venir, plan d’action qui s’essouffle, indicateurs présents mais pilotage difficile.
J’interviens en renfort pour remettre du pilotage, faire avancer les sujets structurants et transmettre une méthode qui reste en place après mon départ.
Ce renfort opérationnel agroalimentaire vise à remettre du pilotage simple et tenable.
En renfort opérationnel agroalimentaire, je travaille avec production, qualité, maintenance et les autres services supports pour stabiliser les résultats.
Objectif : reprendre le contrôle en 2–3 semaines, sans alourdir le quotidien.
La certification Green Belt garantit une approche rigoureuse : on priorise, on mesure, on traite les causes racines et on stabilise les résultats — sans complexifier le quotidien.
une boîte à outils au service de votre situation, pour des résultats visibles, et une organisation qui tient après mon départ :
Durée : 2 à 12 semaines
Présence : sur site + travail structurant hors site
Facturation : à la journée ou mission structurée
J’interviens comme un membre temporaire de votre équipe, avec la rigueur d’un regard externe.
Besoin d’un cadrage rapide ? → Diagnostic Flash
Besoin d’un choc d’avancement sur 30 jours ? → Sprint 30 jours
Cette foire aux questions permet de mieux comprendre mon approche, mes modes d’intervention et la manière dont j’accompagne les industries agroalimentaires face à leurs enjeux opérationnels, humains et organisationnels.
J’interviens comme renfort opérationnel dans les industries agroalimentaires, lorsque les exigences augmentent plus vite que les ressources disponibles.
Mes interventions prennent trois formes principales : formation ciblée, diagnostic et plan d’action, ou renfort opérationnel temporaire, selon le besoin réel.
Les deux. Selon la situation, je peux former, agir avec les équipes, ou prendre le relais temporairement pour faire avancer les sujets que le quotidien empêche de traiter.
Principalement sur : la sécurité alimentaire, l’amélioration continue, l’audit interne, la recherche de causes profondes, le pilotage des plans d’action et le management de proximité en environnement industriel.
Tous les domaines dans lesquels un renfort opérationnel agroalimentaire fais la différence.
D’une journée de diagnostic à plusieurs mois, selon l’enjeu.
Chaque intervention est cadrée dès le départ, avec des objectifs clairs, un périmètre défini et une sortie propre.
J’ai des parcours types, mais je préfère toujours commencer par comprendre le contexte.
Cela me permet de proposer un cadrage ou un programme réellement adapté, plutôt qu’un format standard.
Les tarifs dépendent du type d’intervention et du périmètre.
Ils sont généralement établis :
Dans tous les cas, le cadrage se fait après un premier échange.